廣和中醫的三個療程如下：
第一階段：循序漸進停用西藥
西藥抑制皮膚疾病，因此，一旦您停止使用西藥，大多數情況肯定會惡化。因此，停用西藥是要表現出皮膚病的原始外觀，這通常是需要心理建設
因此在治療開始時不要停止使用西藥，無論是外用還是內用，然後在病情穩定後慢慢停止使用西藥。
從每天一次更改為每兩天一次。每天一次，可以最大程度地減少西藥的使用。
第二階段：中藥介入治療
經過第一階段後，並逐漸移至第二階段。此時您最需要的就是耐心！
皮膚疾病有很多干擾因素，因此在第一次就診時醫生要求改善飲食和充足睡眠
但是大多數人很難完全戒掉誘發皮膚病的食物，因此效果無法立竿見影。
或者，晚上工作超過12點才真正上床睡覺，而且身體沒有很好的休息時間，即使有效，也很慢。
病程越長，皮膚上累積的毒素越多，因此藥物也需要花費大量時間才能有效。
根據經驗，此時有80％的患者在沒有良好溝通的情況下放棄。真可惜，因為在此期間，症狀將開始改善。
第三階段：改善就在眼前
如果您可以堅持到這一階段，症狀將開始改善，皮膚過敏或是紅疹的範圍會開始減少。
皮膚的改善是顯而易見的，並且很難逆轉。有時你可能覺得血壓與皮膚無關，但是控制好血壓更好，反而皮膚自然會好轉，這也意味著血壓是皮膚炎的根本原因。
在我們的實際治癒的案例中，許多人都是漸漸捨棄西藥，轉向中醫治療，都獲得不錯的效果，而且復發的機率相當低
因此透過我們數十年的行醫經驗，讓你獲得改善各類皮膚炎的機會！
請立即尋求廣和中醫的協助，我們為您客製化專屬改善計畫！
廣和中醫診所位置：
廣和中醫深獲在地居民的一致推薦，也有民眾跨縣市前來求診
醫師叮嚀:病狀和體質因人而異，須找有經驗的中醫師才能對症下藥都能看到滿意的減重效果。
廣和中醫數十年的調理經驗，值得你的信賴。
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內容簡介
作者介紹
陳宗賢
現為國內知名的經營管理名師，也是國內唯一擔任超過70家企業的專業總經理與執行長，通達企業全方位運作實務和理論架構的專業顧問師兼講師，輔導顧問案超過2000多家企業，涵蓋各行各業。近年來更獲得企業界給予「亞洲的彼得杜拉克，華人界的經營管理大師」美譽。手中主持或輔導過的知名企業有：
1986-1996 寶島集團：由65家連鎖拓展至500家以上，完成小林眼鏡併購案
1989-1992 昆盈企業：帶領昆盈成為世界第二大廠，併購世界滑鼠創始廠MSC
1990-2012 ASO：成為鞋業連鎖的領導品牌
1992 一之鄉：建立蜂蜜蛋糕形象
1992-2000 旗標出版集團：電腦圖書雜誌代表企業
1993-1995 明安國際：成為國際高爾夫球桿領導品牌
1994-1995 美體小舖：美化生活
1995-1997 ViewSonic：成功打造為國際知名品牌
1998-2001 奇威名品：帶領服飾為主的奇威行成為台灣第一大連鎖的奇威名品
1999 曾記麻糬：網路行銷
2000 味丹：提升行銷效益
2002-2004 詩威特：AI-15成功重塑品牌定位
2005-2006 歐德傢俱：成為系統櫥櫃傢俱領導者
2005-2012 康普森：從小貿易公司成長為台灣最大保健食品進口商
2006-2008 大學光學：將眼科診所與眼鏡連鎖結合，並透過併購成為第三大連鎖
2008- 大毅科技集團執行長
2009- 豪紳纖維科技執行長
2010- 正成集團：成功佈局大中華區市場
2011- 聯維集團執行長
2011- 景明化工執行長
還有諸多不勝枚舉的企業，在陳宗賢教授的輔導下、授課中，企業呈倍數成長。
目錄
02 我在組織的哪個位階
03 我該「做」多少
04 不要搶團隊飯碗
05 我的角色扮演是什麼
06 我要強化的功能：整理力
07 我要強化的功能：管理力
08 我要強化的功能：執行力
09 我要強化的功能：清楚目標
10 我要強化的功能：多加教導
11 績效倍增術：了解部屬習性
12 績效倍增術：擴大認知及接觸領域
13 績效倍增術：不斷自我提升
14 績效倍增術：多付出關心
15 績效倍增術：以身作則
序
筆者常被問到：「何謂基層主管？」
可見，台灣有許多企業的老闆都不太會建立管理團隊與運用授權來培養管理階層，永遠只相信自己掌握的全部資源情報與產業知識，因此因為過度中央集權而無左右手。
其實，所謂「基層主管」，就是直接領導基層團隊的主管幹部，其主要職責任務就是帶兵作戰，實際執行公司所需進行的各項工作，不論是生產物流、業務營運、幕僚行政，還是專技工程。
這些日常的瑣碎細節工作要有人來執行，更要有人來監督，方能如期與品質兼顧。這絕非日理萬機與經營發展規劃的CEO所能兼顧好的，因為會陷入魚與熊掌兼得的兩難。這就是很多企業為何只能維持微型與小型的格局之故。
所以，「基層主管」是企業擴大發展不可或缺的層級，也是企業經營比較偏重細節管理的管理階層。這個層級的主管要同時具備「專業技能」與「品質意識」的基本能力，方能發揮有效的「管理力」效益。
因為這個階層帶的團隊是實際執行各項企業作業的基層人員，如果沒有專業能力與品質能力，企業所有的營運品質一定常出問題，企業的信譽一定不完美，因此這是一個很重要的層級主管。
由此可知，基層主管要加強與具備的是，
一．掌握團隊的職責重點
二．認識團隊成員的優缺點
三．優勢的專業技能
四．使命必達的責任意識
五．樂於教導的無私
六．勇於要求執行品質
這些都不是與生俱來的，都必須後天的學習與認知，加上實證的練習，方能成就此職位綜效。
因此，特整理此書，供願意成長自我與有心打造優質團隊的企業作為學習與提升的參考。
詳細資料
- ISBN：9789869040570
- 規格：平裝 / 96頁 / 15 x 21 x 0.48 cm / 普通級 / 單色印刷 / 初版
- 出版地：台灣
- 本書分類：> >
有的人喜歡保藏古玩字畫，有的人喜歡保藏民間工藝品，有的人喜歡保藏郵票紙幣等，還有人喜歡保藏珠寶玉石。而保藏某件東西必定都有其原因，比方有的人喜歡懷舊，有的人喜歡將誇姣留在身邊等等，而翡翠也是眾多人喜歡的一種保藏物，那麼收藏有價值的翡翠，你知道其中的意義在哪裡嗎？ ... 對於翡翠這一類的飾品，你只要認真回想一下，你便會發覺它一直出現在生活中的角落裡，原來這種飾品多麼的受眾人喜歡，它的熱度，相比於其他的玉石來說，確實是比較高些，而且考慮到承載的歷史文化年曆，時間有千年的和田玉，都被它所超越。而且這不僅體現在中國，就連整個亞洲地區，都無法忽略它的熱度，翡翠的價值，由一場拍賣會的舉行過程便可得知，它很容易就會被拍價到上千萬。 ... 對於人們對翡翠的興趣，其實就是感受到它的收藏價值，因為有收藏的意義，他們才會願意耗費千金買下來，對於這一點還是會有人不太理解，不過再仔細地想一想，這翡翠既能增加美感，又可以改變本身的氣質，能夠同時表現出這兩點的飾品，在整個地球中並不算多吧。 ... 其實在早期出現的時候，翡翠並沒有這麼昂貴，有時還會遭到人們的嫌棄，因為對於翡翠屬於玉石中的一種，人們心中是不太相信，畢竟玉的主要外觀特徵，直觀翡翠之後確實發現相差甚多，再說它本身呈現出色彩的斑斕，會更讓人懷疑它與玉石相差太多，不能算是同一類東西，就連紀曉嵐本人，他也認為兩者有很大的差距，在他的筆錄中寫道：翡翠無玉石大多數的特徵，就不能勉強地將它歸類於玉石。 ... 然後到了清末以後，翡翠才開始慢慢地被熟悉與認識，而期間有一個關鍵人物，慈禧太后，正是因為她對此物的執著與喜愛，翡翠才慢慢地在中國中被推崇開來。她一見到翡翠，便已經很是喜愛，因為尊貴的身份，她所見的珠寶種類必然不少，然而在眾多珠寶之間，她最喜愛的便是翡翠。於是在她收納的飾品中，占大多數的便是翡翠，這一點可以從朝政中得知，據說大臣想要進宮面見她的機會並不多，若是帶上翡翠那會更加的容易，這便可以看出，翡翠在她心中的地位有多高，所以大臣們為了討好她，也開始收集齊翡翠，漸漸地翡翠的價值上升。 ...
文章來源取自於：
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