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內容簡介

亞馬遜讀者☆☆☆☆☆最高評價

完整揭露20年來華爾街金融殊死戰煙硝之後的內幕祕辛以及最新動向,當今重量級金融人士莫不與役。

  一場史詩般的金融戰爭已在華爾街掀起,而且將如火如荼持續好多年。敵對雙方一邊是賣方(sellers):一支由商業銀行與投資銀行組成的大軍;一邊是買方(buyers):一隊由避險基金經理人與私募基金集團組成的勁旅。這場戰役關係著權力---也牽涉贏得投資人的心、思想與荷包。在《華爾街爭霸戰》中,有25年經驗的華爾街老兵高柏格,深入剖析在2008年金融危機中慘遭重創的傳統賣方金融機構,和新崛起的買方如何爭奪權力,並訴說這對你和你的財務前途有什麼意義以及帶來的影響。

  高柏格解說過去100年來賣方如何獨攬所有權力:它們創造市場,控制市場資訊,大體上也管理市場,而買方則是勢單力薄、甚至毫無力量的市場投資人。買方如何因為資訊科技革命而能獲得與賣方相同的資料,並在錢潮泛濫使得資金更

  容易取得的助力下,從市場迅速崛起成為同樣強大的勢力。作者探討各種推動大規模交易技術的力量,包括私募股權基金、避險基金、捐贈基金、主權財富基金等「改變的觸媒」,和快速發展成全球金融超級市場的大型交易所。

  作者從一個圈內人的觀點檢視各類勢力龐大的公司為了爭奪優勢,汲汲於操控新一代的金融技術,採取形形色色的策略和作法;不時引述賣方與買方的「將領」在戰役中的許多經驗。

  在不少知名賣方業者倒閉或黯然改組為商業銀行之際,高柏格預測有些業者前景堪慮,有些則會脫穎而出。他也解析創造未來贏家的因素,而那些能在這場變局中保持領先的人,將可從事業生涯和個人投資獲利。本書將指引你贏家之道。

作者簡介

理查.高柏格(Richard Goldberg)

  25年經驗的華爾街老兵,曾在雷曼兄弟、拉扎德(Lazard)和華瑟史坦佩雷拉集團(Wasserstein Perella)等投資銀行擔任銀行家,並為數樁轉型金融服務的交易提供顧問。他是哥倫比亞大學國際與公共事務學系教授,也曾在波士頓學院的卡羅爾管理學院,以及布蘭迪斯大學國際企業學院任教。

譯者簡介

吳國卿

  台北市人,1956年生。政大新聞系畢,為資深新聞從業人員,從事翻譯工作十數年。譯作包括:《新世紀道式理論》《箱子:貨運造就的全球貿易與現活代經濟生》《碳交易:氣候變遷的市場解決方案》《債券天王葛洛斯》《有錢的秘密》《常識投資法》《共鳴領導學》《點子學》等。

目錄

引言:華爾街爭霸戰開打
推薦序一:殷乃平
推薦序二:錢國維
推薦序三:龔天益

第一篇:改變的工具
 第一章:流動性之海
 第二章:數位時代的金融資訊
 第三章:初級經紀商會議廳

第二篇:改變的因子
 第四章:避險基金:買方競逐者、賣方之敵
 第五章:私募股權:買方競逐者、賣方盟友
 第六章:從創業家到捐贈基金:買方觸媒
 第七章:交易所:賣方喊盤、買方電子化
 第八章:主權財富基金:今日賣方、明日買方

第三篇:金融版圖變遷的影響
 第九章:賣方的傷亡、對買方的影響
 第十章:買方死傷枕藉,對賣方的影響
 第十一章:監管改變的趨勢
 第十二章:未來的影響

 

推薦序1

  金融海嘯發生之後,許多人都在問:為什麼金融市場會出這麼大的問題?哪些環節出了狀況?這本《華爾街爭霸戰》從各種不同的角度告訴你原因何在。

  適者生存,在金融戰場上更是如此。在這個戰場上,用的武器五花八門,不斷推陳出新,書中,一一介紹各種金融商品的名稱與功能,以及它們應運而生的原因。金融戰場也有多個主戰場與分戰場,世界知名的證交所、期交所,以及衍生出來的各式金融工具的市場,每天都是戰火隆隆,戰況激烈,不但隨著世界經濟景氣起伏而變動,偶爾也有市場崩盤的危機蔓延,財源滾滾,危機處處。金融戰場的參與者無論是買方或賣方,以及為它們服務的中介商,與周邊的各式各樣訊息提供、分析、理財等機制具存。從散戶、投資大戶、到金融機構、各式的基金、主權財富基金等,戰場上有分有合,有輸有贏,也有不少淘汰出局者。書中成敗論英雄,列舉不少知名案例。

  本書解釋為何金融市場變得越來越深、越來越廣?為何金融機構的財務槓桿會高達30倍以上?始作俑者是誰?哪些金融創新惹的禍?市場如何創造出來的。證交所的變化,高科技如何帶來新的金融革命?銀行裡的錢如何轉變成為各種形態的金融工具,信用擴張的形式又有何種改變,金融機構的經營管理如何影響市場的轉型,金融避險操作與新的避險工具為何反而成為風險的禍源?主權財富基金又是如何在金融市場中冒出來的,在金融戰場上,誰主沉浮?

  對投資者而言,可以經由本書一窺完整的金融市場的全貌為何,瞭解金融市場的運作,市場中不同人的分工與功能,哪些金融工具可以達到哪些投資目的。當然,投資者也可以深入的發現風險何在?這次金融風暴是哪些人玩砸了?

  對台灣的金融業者而言,這本書中可以看到傳統的金融市場如何的發展、進化為一個現代化的金融市場;在高科技之下,金融管理的方式與手段有哪些不同?風險管理的演進與問題,以及目前正在修正改變的方向。同時也可以發現世界最大的幾家金融機構一樣的陷入經營危機,它們的前車之鑑,足以為後來者之戒。而世界的金融版圖正在重組之中,未來前景已略現端倪。

  對金融監理者而言,可以看到許多活生生的金融經營管理失敗與監理疏漏的案例,過去數年,台灣金融問題叢生,他山之石可以攻錯,先進國家的處理方式仍然有頗多可借鏡之處。

  本書中將這次金融海嘯中,沒頂陣亡者與傷勢慘痛的主要金融機構一一比較評論,頗為精采,值得一讀。尤其是字裡行間對這場金融殊死戰的分析檢討,更是值回票價。

  總之,無論是初入金融市場的新生或是在金融界打滾多年的老兵,這一本深入淺出,可以當做小說,也當做研究分析的對象的著作,是近年來難得一見的好書,是從事金融業者必讀的一本佳作。

政治大學金融系教授殷乃平

推薦序2

  從2008 年開始,全球歷經到近世紀以來最嚴重的金融風暴與經濟蕭條。無以數計的投資人血本無歸,畢生的積蓄無處追討;大型國際性的金融機構接連倒閉、被收購、由政府接管;全球股市慘跌崩盤。這一連串因金融動盪所引發的全球性經濟恐慌,骨牌效應從紐約無限擴展幾乎無一國倖免。政府與投資大眾開始研究原因並尋求解答,試圖了解整個金融海嘯的來龍去脈,為何美國的次貸會導致全球金融體制近乎瓦解......。

  本書作者在金融圈長達25 年,歷經各大小金融戰役,本身就是一本金融活教材。他將華爾街分為買方與賣方的角力戰場,兩方勢力的消長,能掌握資金流動性的就是贏家。本書另一大特色是對歷年來國際金融市場上重要案例的深度剖析,讀者不再只是粗淺地知道事件的表面,更能藉由作者對案件的抽絲剝繭,了解其興衰成敗的真正原因。期能將各個案例引以為借鏡,並從中獲得致勝先機,讓金融業導入更健全的機制中。

  強力推薦大專院校能將本書納為學生的參考讀物,做為教育栽培未來台灣金融家的必讀寶典。

摩根大通台灣區總裁 錢國維

推薦序3

  2008年9月15日是個全球金融產業難以忘記的日子。在這天,全美第四大投資銀行:雷曼兄弟申請了破產保護。它一方面正式宣告著投資銀行自律機制失靈,另一方面也為標榜高報酬低風險的衍生性金融商品敲響了喪鐘。而一年後的今天,我們閱讀這本《華爾街爭霸戰》,正好可以回顧,在這波巨大金融海嘯過後,究竟造成金融市場什麼樣的改變?

  眾所皆知,金融市場是由買方(避險基金等業者)、與賣方(投資銀行等金融機構)所構成。買賣雙方以交易造就了市場的流動性,也共同競逐因市場不均衡而產生的有限利潤。本書的作者理查.高伯格在金融界服務長達二十五年,在他分析中,以投資銀行為主的賣方陣營因長期掌握資金、流動性、資訊科技、人才、知識等優勢,囊括了金融市場大多數的利潤,造就投資銀行在金融市場數十年呼風喚雨的地位。但在近十年的物換星移及此次金融海嘯的衝擊下,投資銀行勢力土崩瓦解,美國前五大投資銀行:高盛、美林、摩根士丹利、雷曼兄弟、貝爾斯登,到今天只剩下兩家,且都無法以純投資銀行角色存在。相反的,由避險基金等業者組成的買方陣營,正一步一步蠶食了原先由賣方掌握的利潤,在下一個世代,買方終將成為這場金融戰場的主角。

  基於作者以上的分析,我們或許可以再進一步思考,除了書中所言的種種外在環境因素外,是否還有其他內部因素造成了投資銀行衰微?我認為,近年來投資銀行固有的穩健、正直的經營傳統難以維持,恐怕亦是主因。

  在五、六○年代,大型投資銀行只與大型、頂尖企業客戶進行長期交易;銀行家們追求長期而穩定的利潤,並且篤信社會公義原則與企業長遠發展的信念。然而在長達十年的經濟榮景及網路狂潮中,投資銀行轉而一味追求巨大而且快速的利潤。而投資銀行因為追求利潤所創造出的複雜金融衍生商品交易,竟可以遠遠脫離經濟本質而存在時,明眼人其實早已看出,其所隱含的巨大風險,必將使得投資銀行的榮景走向盡頭。

  從這本書中,我們可以看到投資銀行樓起樓塌,以及買方市場的應運興起。然而,以避險基金為主的買方陣營是否真的可以長久維持他們現在所擁有的優勢嗎?恐怕關鍵仍在於能否把持追求長期穩定利潤的基本原則。金融市場瞬息萬變,但脫去金融的專業面紗後,不過是人對「自我的要求」而已。對於已在金融業服務或有志進入這一行的讀者,或許應當思考,如何抗拒金錢的誘惑,有所為而有所不為;以誠信為本,利潤當前時仍維持專業的素養與判斷,方能在這遍地機會,卻也處處風險的金融市場中,獲得最終的成功。

前紐約銀行中國區董事總經理 龔天益

 

詳細資料

  • ISBN:9789866602603
  • 叢書系列:
  • 規格:平裝 / 288頁 / 16k菊 / 14.8 x 21 cm / 普通級 / 單色印刷 / 初版
  • 出版地:台灣
  • 本書分類:> >

內容連載

案例研究:摩根大通——戰場贏家

衡量貝爾斯登真正價值的方法之一是,宣布收購貝爾斯登後的摩根大通股價上漲多少:130億美元似乎高過摩根大通在收購貝爾斯登中支付的相關成本(包括收購貝爾斯登股票、房貸投資組合的潛在虧損、整併與員工遣散的支出等)。時間會證明一切。

我們愈是談論貝爾斯登倒閉,就等於愈稱讚在2008年春季時似乎稱霸華爾街的摩根大通。這家銀行確實有許多值得稱道之處。

摩根大通似乎已凌駕花旗集團,躍居美國最大的金融集團。在我寫本書時,摩根大通的市值已超越花旗集團。摩根大通執行長狄蒙(Jamie Dimon)一定很得意,因為一度他是接替長期導師魏爾(Sanford Weill)的可能人選,卻在還未坐上花旗的大位前遭到開除。在擔任魏爾的左右手期間,狄蒙在花旗轉型為金融巨人、擁有多樣的產品和遍布各個市場的過程中,扮演關鍵角色。

資產約1.5兆美元的摩根大通,規模足以稱霸金融業。在2007-2008年的信用緊縮中,銀行業飽嚐過去放款浮濫之苦,摩根大通的情況相對較佳,雖然也遭受打擊,但比起同業輕微得多。例如,從2007年夏季到2008年2月,摩根大通的房貸與槓桿放款資產減值只有約30億美元;花旗集團在這段期間資產減值則超過200億美元。

摩根大通加分;花旗集團扣分。

摩根大通值得再加一分之處是,當同業普遍面臨流動性問題、紛紛求助於主權財富基金之際,它仍穩若磐石。摩根大通不需要出售資產來籌措資本。

這不是說摩根大通沒有任何缺點。和貝爾斯登一樣,摩根大通承擔的交易對手風險也引發關切。貝爾斯登來自交易對手的概念性曝險(notional exposure)約2.5兆美元;摩根大通則是信用衍生性金融商品業務排名第一的銀行,其概念性曝險約77兆美元。這麼龐大的數字確實嚇人,難免引起關注。

談到狄蒙,讓我想起貝爾斯登的傳奇執行長格林柏格(Ace Greenberg),他在坎恩之前帶領貝爾斯登。它也讓我想起另一位銀行界巨人麥考爾(Hugh McColl),他透過併購把一家北卡羅來納州的小銀行轉型成國民銀行(NationsBank),最後改名為美國銀行(Bank of America)。格林柏格和麥考爾崇信理性化的管理,他們會發表聲明,傳達對事情的看法。狄蒙似乎也喜歡如此,他在管理上採取理性溝通的方法。

說到理性管理,摩根大通在2008年9月宣布收購賣方存款機構華盛頓互惠銀行(Washington Mutual),這樁交易從兩方面來看是很高明的商業決定。

第一,華互銀行提供具有地理策略重要性的分行和消費者存款,對摩根大通極具價值。

第二,摩根大通只收購華互的銀行業務,而華互的控股公司持有的資產和債務則由美國政府收拾,因此這樁交易虧損的風險極低。

我很好奇,狄蒙和他的團隊未來在賣方投資銀行業務是否還能繼續這麼成功。我說的不是現在,而是長期的未來。沒有投資銀行業務不可能成為一家全球性的大銀行,因為企業顧客都需要投資銀行服務。

摩根大通是否有繼續建立一個強大投資銀行團隊的心態?摩根大通現在很成功,部分原因是市場對它有利。2008年的市場動盪讓投資銀行家沒有太大施展的空間。

等情勢改變後,摩根大通願不願意支付投資銀行家所預期的高薪?即使願意,2007-2008年信用危機後的投資銀行家薪酬水準還是會比以前低。當然,投資銀行家不會因此就停止要求動輒數百萬美元的薪酬。我的猜想是,如果摩根大通不願支付高薪,一些投資銀行家免不了會投靠到買方業者。

概念性交易對手曝險(Notional Counterparty Exposure)

「概念性交易對手曝險指的是,像貝爾斯登這類賣方業者擔保的衍生性金融商品合約的面值。如果一家公司賣出2.5兆美元的衍生性金融商品合約,它的概念性曝險就是2.5兆美元。理論上,如果那些衍生性金融商品的價值跌為零,這家公司就得支付這麼多錢。在實務上,這類合約跌到零的可能性幾乎為零,但若曝險達到2.5兆美元,合約只要下跌一些,貝爾斯登的債務就會累積成很可觀的數字。」

儘管如此,我預期摩根大通的投資銀行部門仍會人才濟濟。摩根大通成功的投資銀行業務,明日仍會持續興旺。
 

 

 

 

... 全國電視收視市場解析。 移動網際網路的普及和新媒體的蓬勃發展,對傳統電視媒體而言不僅帶來了挑戰和競爭,更重要的是為轉型升級提供了機遇。插上技術翅膀的傳統主流媒體憑藉優質的節目資源及高度的公信力,在全媒體競爭中大顯身手,突破電視大屏和無線電廣播的傳統傳播領域,在移動網際網路甚至電影院大熒幕紛紛試水。 融媒時代,媒介傳播渠道不斷推陳出新,然而內容才是不變的王者。2019年,優質綜N代依舊是電視收視的主要支撐力量,且播出平臺呈現頭部化特徵;具備權威性優勢的電視新聞節目,在重大新聞事件發生時,展現出其強大的傳播力;不斷垂直深耕的生活服務類節目,聚焦群眾生息,解決生活痛點,頗受觀眾青睞。 本報告利用CSM媒介研究2019年所有調查城市收視數據,對2019年全國電視收視市場進行簡要分析,以期為業界相關人士對市場的把握和了解提供有益借鑑。 ... ... 市場總量與變化 ... 收視競爭格局 ... ... ... 節目競爭格局 ... ... 內容融變 各領風騷 1.電視劇 ... ... ... ... ... ... ... ... ... 2.綜藝 ... ... ... ... ... ... ... 3.新聞 ... ... ... ... ... 4.生活服務 ... ... ... ... ... 創新節目特徵 ... ... ... ...

 

 

 

 

 

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